Eine klare strategische Ausrichtung ist im sich wandelnden und herausfordernden Telekommarkt eine der wichtigsten Grundlagen. Zusammen mit Ihnen untersuchen wir mögliche Szenarien und ermitteln Ihre optimale Positionierung.
Angebote für Telekomanbieter
Strategieentwicklung
Unternehmensstrategie
- Erarbeitung strategischer Ziele
- Ableitung von Massnahmen
- Begleitung der Umsetzung
GF-Strategien
- Zielsetzungen auf Ebene Geschäftsfeld
- Konkretisierung der Umsetzung
- Fachliche und methodische Begleitung
Organisationsentwicklung
Voraussetzung für eine optimale Leistungserbringung ist eine strategiekonforme Organisation. Besonders in einem sich wandelnden Markt ist die Organisationsentwicklung zentral.
Unser Team kann unabhängig und ohne Befindlichkeiten die Brücke zwischen den strategischen Vorgaben und den erforderlichen Anpassungen schlagen.
Reorganisationen
- Überprüfung der Aufbauorganisation
- Begleitung von Organisationsanpassungen
- Projektleitung und fachliche Unterstützung
Prozessoptimierungen
- Analyse von Prozessen
- Optimierung von Abläufen
- Nutzung der Digitalisierung
Outsourcing
- Informatorische Entflechtung
- Organisatorische Massnahmen
- Rechtliche Trennung
Geschäftsmodellentwicklung
Die eigene Positionierung in der Wertkette und klare Schnittstellen zu Kunden, Partnern und eigenen Ressourcen sind in einem sich verändernden Umfeld die zentralen Erfolgselemente. Unser methodisches Vorgehen identifiziert die passende Positionierung und hilft bei der Entwicklung des Geschäftsmodells.
Business Case
- Entwicklung von Cases
- Wirtschaftlichkeitsrechnung
- Bewertung & Finanzierung
Produktentwicklung
- Einnahme der Kundensicht
- Definition der Leistungen
- Pricing
Kooperationen
Der Wettbewerb im Telekommarkt erhöht die Relevanz von Kooperationen. Vertragliche Kooperationen, Netzintegrationen oder gar Zusammenschlüsse sind aktiv zu prüfen. Wir begleiten Sie von der Strategie, über die Konzeption bis hin zur Integration.
Kooperationen
- Vertragliche Zusammenarbeit
- Evaluation von Partnern
- Sicherstellung von Mehrwert
Fusionen
- Vision und Zielsetzungen
- Transaktion & Struktur
- Bewertung & Umsetzung
Outsourcing
- Überprüfung der eigenen Wertschöpfungstiefe
- Evaluation & vertragliche Umsetzung
Finanzielle Führung
Die finanzielle Führung von Akteuren im Telekommarkt muss den hohen Wettbewerbsdruck, die Geschwindigkeit der Angebotsentwicklung und die Finanzierung der Leistungserbringung richtig adressieren. Wir unterstützen unsere Kunden bei der erfolgreichen Bewältigung dieser Anforderungen.
ERP & BI Projekte
- Analyse & Evaluation
- Fachliche Konzeption
- Projektleitung & Umsetzung
Financial & Management Accounting
- Rechnungslegung sicherstellen
- Einführung neuer Standards
- Optimierung der Kosten- und Anlagenrechnung
Planung & Modellierung
- Finanzielle Mittel- und Langfristplanung
- Optimierung von Budgetprozessen
- Geschäftsfallmodellierung
Bewertung & Finanzierung
Die Bewertung von Unternehmen, von Projekten oder von Netzanlagen gehört zu unserem Handwerk. Wir erstellen Bewertungen aus unabhängiger Sicht mit Fokus auf den Kabelnetzmarkt. Unsere langjährige Erfahrung stellt das notwendige «professional judgement» sicher.
Unternehmensbewertung
- Finanzielle Bewertung
- Wertüberlegungen & Szenarien
- Erarbeitung von Gutachten
Projektbewertung
- Projektbewertungen aus finanzieller Sicht
- Renditebeurteilung
Finanzierungslösungen
- Analyse des Bedarfs
- Erarbeitung von Varianten
- Begleitung der Umsetzung
Kunden
Überzeugte Kunden
Das Projekt GO, bei dem wir von EVU Partners unterstützt wurden, war das grösste und komplexeste Projekt in der Geschichte von Swissgrid. Die Zusammenarbeit hat immer sehr gut funktioniert.
EVU Partners hat uns unter anderem bei der Erarbeitung einer neuen Unternehmensstrategie unterstützt. Der Zeitdruck war gross.
EVU Partners half uns bei der Bewertung von Versorgungsanlagen der Gemeinde Landquart. Wir haben seit Jahren diverse Projekte mit EVU Partners durchgeführt. Die Messlatte hat EVU Partners selbst hoch angesetzt.