Die vertiefte Auseinandersetzung mit der strategischen Ausrichtung des Unternehmens und die systematische Entwicklung möglicher Szenarien schaffen die Grundlage, um Umfeld- und Marktveränderungen frühzeitig zu antizipieren und geeignete Massnahmen abzuleiten. Gemeinsam mit Ihnen bearbeiten wir strategische Fragestellungen auf allen Unternehmensebenen.
Angebote für Entsorger
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Strategieentwicklung
Eigentümerstrategie
- Erhebung und Strukturierung der Erwartungen der Eigentümerschaft
- Ableitung strategischer Ziele und Vorgaben für das Unternehmen
- Abstimmung der Interessen zwischen Eigentümerschaft und Unternehmen
Unternehmensstrategie
- Strukturierte Analyse der Ausgangslage und der zentralen Handlungsfelder
- Erarbeitung strategischer Stossrichtungen und klarer Zielsetzungen
- Ableitung konkreter Massnahmen zur Umsetzung der Strategie
- Begleitung der Umsetzung und Sicherstellung der strategischen Verankerung
Geschäftsfeldstrategie
- Analyse der Anforderungen und Bedürfnisse des Unternehmens
- Entwicklung einer klaren Positionierung entlang der Wertschöpfungskette
- Ableitung erforderlicher Anpassungen und gezielte Weiterentwicklung des Geschäftsmodells
Organisationsentwicklung
Eine zielgerichtete Aufbau- und Ablauforganisation ist die Voraussetzung, um Leistungen wirksam, effizient und im Einklang mit den übergeordneten Zielen zu erbringen. Wir schaffen die Verbindung zwischen strategischen Vorgaben und den daraus resultierenden organisatorischen Anpassungen.
Organisationsoptimierung
- Analyse und Beurteilung der bestehenden Aufbau- und Ablauforganisation
- Durchführung gezielter Effizienzanalysen
- Entwicklung tragfähiger Varianten für eine zukunftsfähige Organisation
- Begleitung der Umsetzung organisatorischer Anpassungen
Rechtsformänderung
- Darstellung möglicher Rechtsformen mit ihren jeweiligen Vor- und Nachteilen
- Unterstützung bei der Ausgestaltung der angestrebten Zielstruktur
- Umfassende Begleitung der Rechtsformänderung
Business Impact Analysen
- Identifikation der kritischen Geschäftsprozesse eines Unternehmens
- Analyse der Auswirkungen bei einem Ausfall eines Geschäftsprozesses
- Erarbeitung der Grundlagen für Business Continuity Management, Notfallplanung, SLA-Definitionen oder Priorisierung von Wiederanlauf- und Schutzmassnahmen
Geschäftsmodellentwicklung
Die eigene Positionierung in der Wertkette und ein klares Verständnis von Kunden, Partnern und eigenen Ressourcen sind in einem sich verändernden Umfeld die zentralen Erfolgselemente. Mit unserem methodischen Vorgehen identifizieren Sie Ihre passende Positionierung und optimieren Ihr Geschäftsmodell.
Geschäftsmodelle & Business Cases
- Geschäftsmodellierung
- Finanzielle Business Cases
- Strukturierung & Finanzierung
Produktentwicklung
- Einnahme der Kundensicht
- Definition der Leistungen
- Pricing
Nachhaltigkeit
Gesellschafter und Öffentlichkeit fragen zunehmend nach CO2-Emissionen und Nachhaltigkeit in der Entsorgung. Unser Team unterstützt Sie bei der Entwicklung und Umsetzung passender Konzepte für diese Fragen.
Nachhaltigkeitsstrategie
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Grundlagen und Entwicklung von Unternehmensstrategien mit Fokus auf Nachhaltigkeit
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Mess- und umsetzbare Dekarbonisierungsziele
CO2-Bilanzierung & Dekarbonisierungspfade
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Standardkonformes Vorgehen nach GHG
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Bilanzierung mit bewährten Templates
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Realistische Reduktionspfade
Nachhaltigkeitsberichte
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Auswahl Reporting-Standard
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Wesentlichkeitsanalysen
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Kennzahlen und Ziele
Kreislaufwirtschaft
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Konzeptentwicklung
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Partner-Gewinnung
Kompensation
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Strategie
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Lokale Projektentwicklung
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Nachweissysteme
Kooperationen
Die aktuellen Herausforderungen im Verwertungsmarkt erhöhen die Bedeutung von Kooperationen – vom einfachen Vertragsmodell bis hin zum Zusammenschluss. Wir klären gemeinsam mit Ihnen die erforderlichen Massnahmen und begleiten Sie von der strategischen Ausrichtung über die Konzeption bis zur Umsetzung.
Kooperationen
- Ausgestaltung tragfähiger vertraglicher Zusammenarbeitsmodelle
- Unterstützung bei der Evaluation geeigneter Partner
- Begleitung bei der Umsetzung der Kooperation
Fusionen
- Erarbeitung einer gemeinsamen Vision und klarer Zielsetzungen
- Festlegung einer zweckmässigen Transaktionsstruktur
- Durchführung fundierter finanzieller Bewertungen
- Umsetzungsorientierte Leitung des Fusionsprojekts
Finanzielle Führung
Die finanzielle Führung von Entsorgern gewinnt im Rahmen der Transformation zu Energiezentralen und im Kontext von Wettbewerb um Rohstoffe und Energieträger an Bedeutung. Die Digitalisierung bringt neue Möglichkeiten. Wir unterstützen unsere Kunden bei der erfolgreichen Optimierung von Finanz- und Rechnungswesen.
Financial & Management Accounting
- Rechnungslegung sicherstellen
- Einführung neuer Standards
- Optimierung der Kosten- und Anlagenrechnung
Finanzplanungen
- Finanzplanungen und integrierte Finanzmodelle
- Szenarioanalyse
- Begleitung bei Investitionsfinanzierungen
Bewertung & Transaktion
Die Bewertung von Projekten im Entsorgungsmarkt gehört zu unserem Handwerk. Wir erstellen Bewertungen aus unabhängiger Sicht mit Fokus auf den Energiemarkt. Unsere langjährige Erfahrung stellt das notwendige «professional judgement» sicher.
Unternehmens- & Projektbewertung
- Finanzielle und regulatorische Bewertungen
- Wertüberlegungen und Szenarien
- Renditebeurteilung und Gutachten
Kunden
Überzeugte Kunden
Das Projekt GO, bei dem wir von EVU Partners unterstützt wurden, war das grösste und komplexeste Projekt in der Geschichte von Swissgrid. Die Zusammenarbeit hat immer sehr gut funktioniert.
EVU Partners hat uns unter anderem bei der Erarbeitung einer neuen Unternehmensstrategie unterstützt. Der Zeitdruck war gross.
EVU Partners half uns bei der Bewertung von Versorgungsanlagen der Gemeinde Landquart. Wir haben seit Jahren diverse Projekte mit EVU Partners durchgeführt. Die Messlatte hat EVU Partners selbst hoch angesetzt.